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2024年 宏翔去酒店再次做零这么干

发布日期:2024-02-06    作者:    来源:     点击:[]

2024年“十四五”发展规划收官前发力的关键一年,

医院将紧紧围绕高质量发展目标

安排部署十项重点任务,

“三年打基础、五年上台阶、十年创一流”

发展目标开好局,

谱写医院高质量发展新篇章。

 

(一)全面实施建引领发展行动持续抓好党内教育培训,不断提高党员综合素养。加快推进中层干部专业化、年轻化,建立一支素质优良、结构合理、充满活力的优秀年轻干部梯队。继续做好“一支一品”的创建工作,促进党建业务相融合。

二)全面实施党风廉政建设行动规范建立重点工作督查工作机制,持续推进巩固领域腐败问题集中整治成果扎实做好医德医风建设加强廉政文化建设。完善医院满意度测评体系,加大廉政风险防控力度,为医院高质量发展营造风清气正的政治生态。

三)全面实施提升医疗服务保障行动。推动省级区域医疗中心建设。完善双向转诊制度并规范双向转诊流程搭建“技术支持、人才培训、管理指导、学科优化、信息共享、双向转诊”六个平台,与基层医院加强交流合作,发挥区域医疗中心核心和引领作用。

四)全面实施开展新运营管理行动一是建立“优绩优酬、多劳多得、公平合理、激发活力”的绩效考核机制,加快推动绩效系统上线。二是建立健全运营管理制度体系,加强运营管理队伍能力建设,使管理更加精细、科学、规范;三是进一步规范医疗服务与质量安全监测指标提取标准化建设,全面推进“三甲”复审工作。

五)全面实施推进DIP建设行动。全面推行DIP付费制。持续开展DIP政策解读培训,加强医保结算清单质控,按要求完成医保结算清单上传审核,对DIP病种分组存疑病例申诉反馈开展新技术新项目特例单议申报、DIP结算运营数据分析反馈,根据需求不断完善院内DIP管理系统。

六)全面实施医院质量总提升管理行动一是着力推进省级重点学科建设。严格执行医疗质量安全管理,全面落实各项核心制度。二是进一步开展医护一体化、MDT多学科护理会诊,不断提升护理质量及专业内涵。三是加强专业基地内部建设,完善住培导师管理制度并落实。持续推进临床研究中心及基础实验室建设。四是强化院感预警监测与风险管理,充分发挥院感监测风险预见作用。

七)全面实施人才战略行动一是聚焦人才工作,加快紧缺专业人才招聘及学科带头人引进工作。二是建立以临床能力为导向的人才培养体系,培养一批在省内医学领域具有重要影响力的专家学者。三是建设职业化医院管理团队,培养具有现代医院管理理念和能力的复合型管理人才。四是运用人力资源信息化建设,规范管理流程,提高工作效率。五是进一步细化岗位设置、岗位管理,充分发挥人力资源效益。六是引进省内外著名专家(团队)长期进驻医院,带动学科和专业高质量发展。

八)面实施提升医院文化品牌行动通过纵向贯通、横向联动、外向借力建立渭医品牌的宣传体系,全面加强医院的业务宣传。有效运用新平台丰富宣传内容,为医院高质量发展提供强有力的思想保证、精神动力和舆论支持。组建职工“文艺队”“合唱队”等兴趣小组,为在职职工办理“医疗互助保障”福利,提高职工幸福感和归属感。

九)全面实施推进基础建设工程行动加快推进医院基础设施建设工程,启动眼科视光中心、精准医学检验中心等。打造门诊“一站式”服务中心,集中为患者提供便民服务,进一步提升医院综合服务能力;做好渭南市第六医院(市传染病医院)输煤管道迁改。

十)全面实施安全生产专项治理行动认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述,层层签订“安全生产责任书”,巩固“平安医院”创建成果。完善应急预案,组织开展应急演练,加强应急物资管理,不断提升应急反应能力,强化风险防范,确保医院安全生产形势持续稳定。